我与企业共成长

山东鲁邦财务部 尹红

新山东鲁邦自2017年11月1日房地产板块重组以来，进入了一个全新改革转型的轨道。转眼已有一年时间，在这场保生存，求发展的转变中，员工们与企业同呼吸，共命运，深深地感受着企业的不断巨变。

    山东鲁邦已经有近20年的发展，经历重组转变，才能更好的实现企业可持续发展。作为一名山东鲁邦老员工，经历了几个项目的开发建设，销售清盘，伴随着公司的不断发展壮大，我也从懵懵懂懂逐渐走向成熟稳重。尤其是在公司改革转型的一年里，我更加感受到企业“用心创造美好生活”的初衷和决心。记得年初第一次参加月度经营例会的时候，王总首先从思想上做了统一认识，他语气中肯，要求非常切合实际。他提出新山东鲁邦全体干部员工要把思想统一到企业发展的战略上来，要坚决贯彻集团的各项思想精神；要与企业同心同德，合作共赢；要不断提高工作标准，撸起袖子加油干，为企业不断创新，创效；听了王总一席话，我深受鼓舞，感到能为新山东鲁邦的改革转型助一份力，添一块砖，十分地荣幸和骄傲。

新山东鲁邦的改革转型，需要我们能够独挡一面，共同努力，团结合作，有为企业奉献，努力工作的精神，企业改革的道路上才能事半功倍。年初公司按照集团要求，顺利地完成了三定工作，我也走向了财务部部门领导的岗位。刚承担起这么大的职责，我不免感到肩上的担子很重，怎么才能为企业发展助力，怎么才能使自己不断进步，我一直在努力，一直提醒着自己身上的责任。我把这份责任，把对企业发展的信心和热情，投入到实际的工作中去，以饱满积极的态度应对工作中的困难。1月份，为了配合相关部门完成青大电缆公司的清算，我们财务部人员互相配合，提前整理有关资料，积极与律师、税务师事务所沟通，对清算中遇到的问题，及时征求意见，想办法采取措施解决。同时还整理了青大电缆公司的财务档案，将它们完整地移交给清算组，顺利地完成了青大电缆公司清算工作。今年过年期间正值泰泽海泉公司转让，我们主动放弃休息时间，仍然保持积极的工作态度，及时查收转让款，加班加点，争分夺秒，整理复印财务资料，为财务工作的顺利交接赢得了时间，为企业的发展提供了坚实的资金后盾。

为了加强全面预算管理，提升管理水平，新山东鲁邦整合之后，财务部对各公司的潜亏潜盈事项进行了进一步梳理，在上报集团全年预算的基础上编制更加真实反映新山东鲁邦经营成果的内部全年预算，为保证预算落到实处，预算管理发挥其应有的作用，我每月督促各公司根据全年的指标情况，合理编制月度计划，同时监督计划的执行情况，并根据各公司的实际完成情况与计划进行比较，分析与计划偏离的原因，做到事前计划，事中控制，事后反馈，为领导决策提供可靠的财务数据。通过这一年来的预算管理工作，我和各公司财务人员交流业务日渐频繁，对一些账务处理相互学习，相互沟通，相互取长补短，财务管理工作慢慢走上正轨，个人业务能力和管理能力得到很大程度的提升。我也越来越对自己的工作更有信心，对新山东鲁邦的发展充满了期待。

企业的良性发展需要人才的力量，而人才的进步更需要企业提供一个和谐，高效的发展环境。两者之间是相辅相成的。2018年是新山东鲁邦成立一周年，是公司改革发展的一个重要里程碑。新山东鲁邦已顺利完成了重组改革，它正在自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营理念下稳步向前不断发展，我们新山东鲁邦人也要用新思维、新形象来武装自己，努力创造一个公开、公平的发展环境，一直用心为企业、为家人、为社会创造美好生活。