风雨同舟 奋斗同行

          ——我与企业共成长

             山东鲁邦工程项目管理部 石丽莉

经过了寒冷萧瑟的冬季，迎来了朝气蓬勃的春天，迈进热情似火的夏季，走过丰硕成熟的秋天，我们迎来了新山东鲁邦一周岁生日。过去的一年里新山东鲁邦始终以“用心创造美好生活”的发展理念，从公司及员工全方位发展的角度出发，取得了很多突出的、阶段性的成果，展现他历史转折的一面！作为新山东鲁邦的一员，看到她的变化，见证她的成长，我心潮澎湃，无比欢心，新山东鲁邦的每一个员工也都在或多或少的发生着变化。

新山东鲁邦成立伊始，我通过竞聘上岗获得了成本合约主管一职，自身也要经历两个转变：一是思想转变，从原来的执行者，逐步转变为执行＋管理的角色；二是认识的转变，从被动听从指令到主动思考的转变。同时在心里也对自己提出了更高的要求：

要发扬攻坚克难、稳扎稳打突破重重难关的精神。2018年4月新山东鲁邦决定重启高新财富中心项目，而此项目面临诸多难题：土地沉淀成本过高，土地闲置过久，还有和高新区管委会的五方协议的约束，多方面的难题矗立在我们的面前。新山东鲁邦充分体现了能打硬仗、敢接难题的作风，迎难而上！工程项目管理部的领导和同事们在公司领导的大力支持和领导下，不辞辛苦，无怨无悔的往返与青岛和济南，而一系列新规范、新举措的出台也不同程度的制约着高新财富中心项目的前进，日照遮挡、退建筑红线、非机动车位设置要求，一个个难题挡在我们的面前，工程项目部全体与合作单位加班加点、夜以继日的谈论、碰撞、沟通、研究，将一个个难题妥善处理；看着领导、同事们的精神状态，我也感同身受，虽身为女子，仍克服了家有幼子照料的实际困难，毅然参与其中同时也体会到了项目开始的不易，了解到了方案阶段成本控制的相关内容。

要具备逐个突破，理论联系实际解决问题的能力。项目建设伊始，成本估算是必不可少的环节，而此项目距离我的上一个项目已5年之久，5年里人工费、材料、机械等费用有着不同程度的上涨；新材料、新工艺层出不穷；新定额、新规则也在不断更新。且不说原来的项目经验数据已不能完全满足新项目测算需要，就不同区域，同一项目的成本也不尽相同。作为一名共产党员，遇到问题不能退缩，而是要具备迎难而上的魄力，我多方查阅相关网络资料，同时也向同学以及原来的同事请教与交流，还向一些合作过的单位咨询，结合公司原来的项目经验数据，运用这几年积攒的理论知识，较好的完成了多方案经济指标数据的估算工作。

要挖掘肯抓实干、合理妥善解决存在问题的潜力。济南幼儿园项目，虽然规模小、项目简单，但是因为在新山东鲁邦成立之前便已开工。2018年4月工程项目管理部到济南后查阅设计图纸、施工合同以及手续资料后发现其对总包以及前期设计的管理都相对松散，更是出现了超合同比例付款的情况，我发现这一问题后，当即建议进行幼儿园工程阶段性产值复核工作，通过这一工作的开展，较好的控制了合同付款的比例。

不积跬步无以至千里，所有取得的成绩都是以后迈向更高成就的基础。我相信,在这求生存，保发展打响攻坚保卫战的关键时刻，新山东鲁邦在新一届领导班子的带领将会以全新的面貌奋发的姿态展现在我们面前。

成长是一种责任，惟有把成长当作一种责任，才能创造更大的价值，才能实现不断成长的目标。我将在以后的工作中不断秉承客观、公正、科学的态度，利于公司发展的原则与公司风雨同周、奋斗同行！