潜心工作，做好老员工

山东鲁邦工程项目管理部 葛一勇

转眼新鲁邦已历程一年，作为鲁邦公司的一位老员工，依据公司新的要求，从事技术管理工作，从形式上看是减少了工作量，但实际工作中却倍感责任的重大和来自各方面工作的艰辛。

随着互联网等行业的崛起和生活环境的变化，人们似乎对“科技是第一生产力”逐步淡化，技术管理似乎不被应有的重视，造成许多企业在发展过程中遇到了很多困难和瓶颈。而我公司本身技术力量薄弱，一些专业技术甚至还有缺失，势必会对新鲁邦的发展拖后腿，使后劲。

鲁邦地产成立了近二十年，没有奠定足够的经济沉淀，新鲁邦整合之后可以说又背上来新的包袱，利润的生成已成为新鲁邦的第一要务。向管理要效益，让技术产生效益可以说是新鲁邦的生存之本。

“我与企业共成长”，首先应做到自我先成长。济南A3项目是新鲁邦能够生存的基石之一，我与企业共成长是建立在此基石上的成长与发展，从技术上产生效益是成长的关键之一。在王总的领导和张总工的带领下，新鲁邦工程项目管理部全体员工攻坚克难、砥砺前行，不断破解项目前期遇到的困难，化解项目存在的风险，从技术角度解决了一系列的难题和问题，同时还运用技术手段对项目的盈利创造了良好的条件。

项目的设计首先在功能上挖掘利润的潜力，我们利用地下容积率允许的情况下，在地下创造了商业机会，增加售卖源，使得不占用地上容积率，节约了土地出让金的成本。

发挥技术手段，不断调改设计方案，合理突破规划限制，满足集团和公司对项目的要求，项目设计达到对周边住户一户不遮挡的要求，满足地上容积率指标，避免了大量土地出让金的损失。

创新设计，研发多功能办公空间，为建筑产品溢价销售创造了良好的条件。

在控制造价的前提下，提升建筑品质，结合济南的文化内涵和地域属性，设计出新颖靓丽的城市建筑新形象，提高销售溢价能力，。

我们应该把公司遇到的困难当做自我上升的一个阶梯，阶梯使得我们能够从技术角度设计出了良好的建筑产品，我们的各项技能也得到了提升，也就是说没有公司就没有我上升的阶梯，没有公司领导的引领是取得不了如此好的成绩，我愿以创新、进取和努力与公司共奋进，立足本职，爱岗敬业，同心同德，潜心做好老员工，与公司共成长。