以梦为马，砥砺前行

弘德物业 孙姝雅

2013年，刚大学毕业的我，被分到弘德物业工作。工作对于那时的我来说，是一件无比新鲜的事情，新的环境，新的朋友，新的开始。2016年，还仍然算是一个新兵蛋的我被调到公司财务部，肩头顿感压力。我开始努力学习，以还算稳健的姿态迅速适应了财务工作的节奏。2017年是物业公司倍感艰辛的一年，能源大厦项目能否顺利续签，奥林逸城项目维稳工作的艰难，部分中层管理人员的悄然离去……像是一块块重石，压在物业公司每一位管理人员胸口。2018年初，还在产假之中的我被通知参加房地产3+2板块整合之后的正式竞岗。重回岗位之时，我已然有了新的身份——一名山东鲁邦的员工。

  2018年对于物业公司来说也不是一帆风顺的，九阳物业项目撤出了。可如果说九阳项目的撤出仿佛一层阴霾，那么济钢项目部的迅速组建就是那一双拨开云雾的手。形势没有给任何一个人充分的时间去适应和磨合，全新的管理团队，在新领导班子的带领下，每个人都抱着一个坚定的信念，一个让物业公司活下去的信念，无论是在物业公司打拼多年咬紧牙关一个顶俩的中层干部，还是刚来物业公司新加入这个团队的人力、行政专员，没有一个人掉队。也是这样一个拧成一根绳的‘年轻的’团队，顺利完成了总公司下达的所有经营计划指标。
  2018年对于我来说，是无比充实的一年，一边是手忙脚乱的新手妈妈，一边是面对新项目新发展还需要更加适应的工作。虽然竞岗后岗位并没有变动，可工作却只能用时间紧，任务重来形容。公司发展的每一步都离不开财务部的密切配合，山钢资金日报的按时填列上报，每月资金归集的准确及时，济钢项目新增8个小区各项收入费用的及时梳理，奥林逸城项目适应新形势新增多种收费模式的及时适应……如何用每天短缺一个小时的工作时间去适应比原来繁多的工作任务？如何完成从4个月的封闭家庭生活到回归团队不掉队，又能兼顾家庭的转变？我需要第一时间解决的难题又一一摆在我前进的前路上。

遇事不能慌，遇难不能退，多思考，多学习，遇见问题分析问题争取解决问题。重回工作岗位，让我感触最深的，就是在新领导班子代领下的物业新团队的工作态度和精神面貌。这也是让我能沉着冷静的面对还未完全适应的工作节奏的一剂强心针。虽然面临暂时短缺的人手，没有人能分出时间来给我过多的指引和帮助。但是面对困难，最直接有效的方法就是主动出击！我开始分析，跟不上工作节奏的根本原因，一是重新回归岗位后对新经济业务的不够熟悉，二是距离原因导致的与业务部门的配合不够紧密。提起来让我羞愧不已，身在财务部门的先驱岗位，竟然发生过收到资金，却全然不知是何种业务的情况，最后各项目打听一遍才弄清业务的来龙去脉。

物理性的量变虽然无法解决，但可以通过个人对工作的协调使工作发生化学性的质变，来达到效率和质量双提升的目的。对经济业务不够熟悉就努力用最快的速度通过身边的人员、合同等资料去熟悉业务，跟业务部门的配合不够紧密，就通过电话、微信、qq去跟紧业务，沟通的过程，也是不断完善的过程，综合部、项目部和财务部不断的适应并且不断提升着配合的紧密度。工作并不是没有成效的，当一笔不了解业务来源的1500元资金由一个陌生个人账户打入公司账户时，从市场部到项目部再反馈到财务部的时间只用了不到5分钟。对于公司来说，这只是一个工作中微不足道的小事。对于我个人，却是一个令我欣喜的关于成长、关于进步的小小果实……

作为一名山东鲁邦的员工，我仍记得年中总结大会上，公司宣传片播放时带给我的震撼感。“伏羲氏有天下，龙马负图出于河”鲁邦人奔腾不息的龙马精神，影响的不只是我，也是当时在座的每一位。用心创造美好生活，并不仅仅是挂在墙面上的一句标语，传颂在鲁邦人口中的一句口号，而是响彻在鲁邦人心中的一种信念。2018将逝，2019将至，物业公司人会在山东鲁邦的旗帜代领下以梦为马，砥砺前行。