雄关漫道中的三百六十五里路

                                                                                 ——为新山东鲁邦一周年而作

山东鲁邦工程项目管理部 张全民

2017年11月新山东鲁邦应运而生，这是鲁银集团对地产板块积重难返进行整合的必然选择；新山东鲁邦形成以王宾同志为领导核心的管理层，也是集团领导的信任和企业发展的必然选择。

新山东鲁邦成立之始，即提出“用心创造美好生活”的企业发展理念，目的就是回归企业生存与发展之初心，唤醒企业内在潜力，凝聚企业发展之动力与竞争力，为生存和发展找到一条可持续之路。

新山东鲁邦工程项目管理部全体员工，深刻领会新的企业发展理念，深切感受新山东鲁邦并不是从零开始，重新规划，而是面对历史积重，需要披荆斩棘，需要拿出勇气和担当，需要更多的付出。弹指一挥间，新山东鲁邦成立已一周年，三百六十五天就是三百六十五里“路”。我们真挚地把我们的历程和感怀分享给大家，以此为她做一周年的纪念。

一、做一个面对困难勇于担当的团队

新山东鲁邦面临的历史积重问题，大部分在济南鲁邦。根据王总指示：A3项目不管什么时候开发，以及如何开发，我们一定把情况搞清楚。工程项目管理部听从安排，针对济南鲁邦经办人员都已调离的状况，集思广益，结合经验，列出需掌握问题清单，统一部署分头行动，与济南鲁邦员工了解对接，找合同、找凭证、找资料、找图纸，形成第一份系统反映A3地块历史遗留问题的报告，为今后决策提供依据；同时，针对土地现状以及原有规划方案，系统总结了A3地块本身以及原有规划指标的诸多限制性问题。

根据王总指示：奥林逸城配建项目“幼儿园工程”，要继续推进建设，工程项目管理部要规范把控好，避免出现建设风险。工程项目管理部，听从号令，从工程付款，工程形象进度，工程图纸与资料入手，顺藤摸瓜，掌握原有工程管理情况，结果发现工程款严重超付问题；并建议公司对工程进行类中期结算工作。通过工程中期结算，找出了问题发生的原因，比如：招标问题，图纸问题，以及诸多管理问题，等等。这项工作为避免幼儿园建设产生风险，为规范工程管理，为济南鲁邦工程管理人员调整，为项目资金控制，打下一个好的基础。

济南鲁邦处于一个架构不健全、非专业和员工年轻缺乏经验的状况。在按照公司部署进行各项工作的同时，也有时时应对不可预知事情的发生。比如：A3围挡不合规面临处罚问题，需要指导配合济南鲁邦工程部员工做好全方位工程方面的安排；如何稳扎稳打处理好奥林逸城东西区道路维修以及园林绿化补种问题。

新山东鲁邦一周年了，值得告慰的是：涉及工程方面的历史遗留问题，已按计划有序得到解决；济南鲁邦工程管理方面的年轻员工，精神面貌焕然一新，规范管理的意识已经扎根，管理素质得到提高，一些优秀员工已经开始独挡一面了。

二、做一个专业负责、精益求精的团队

高新财富中心（A3）项目，面临许多深刻影响项目发展的限制性问题，加之诸多历史遗留问题，这些问题得不到破解，项目就不可能顺利开发。比如：土地状况及规划条件要求带来的限制性问题；关于新日照规范带来的重大影响；关于公寓配建受限问题；建筑退线问题；等等。

面对如此之多的挑战，怎么办？有人可能会说：去找专家！有人还会说：设计院自会给你解决。对于以上种种，我们不愿也不肖去做任何的辩论。我们这么多年做项目的心得，如果是一条，那就是：靠自己；如果是两条，那就是：靠自己的责任和专业。自身不专业，你又如何整合外部资源，尤其都是商业性资源。

就是本着这种对企业，也是对自身负责的态度，工程项目管理部全体员工，克服自身家庭困难，克服人员少问题多的局面，克服自身专业限制，相信团队作用，发挥集体智慧，达成共识，那就是：不管是对自身团队还是外部合作机构，一概高标准要求！

一个个披星戴月的夜晚，进行着一轮轮的思辨和论证；多方讨论，形成思路，进行估算，然后可行性论辩；在规范变化以及多项法规变化情况下，设计院等做支持，但我们亲力亲为去求证。任何技术性的问题，都必然是经济问题；对种种问题的突破，都要兼顾经济与技术。

在新山东鲁邦领导层的正确领导下，工程项目管理部就是本着“精益求精”的精神，以及“精细化管理”的理念，克服种种困难，解决了“日照问题”“限高问题”“密度问题”的限制；解决了“退线问题”技术规定的限制；解决了“非机动车”技术规定的限制；解决了地下容积率不能做商业的限制；打开了可商可住产品的项目发展空间。每一项突破，都凝聚着集体的智慧，都凝聚着技术的价值。

新山东鲁邦要生存和发展，我们有责任；能力大者，责任也应当大。我们工程项目管理部全体员工，有一点专业能力，工程管理能力，综合管理能力，但我们深知还很不够。我们希望我们的能力更大一些，是希望我们的责任和任务更大一些，而回归到我们的初心：那就是希望新山东鲁邦发展好一些，希望我们的全体员工生活更好一些。“用心创造美好生活”，不是做梦就能够实现的，她是需要奋斗和汗水才能换来和实现的。

三、做一个与时俱进勤奋学习的团队

面对挑战和困难，仅仅有勇气和责任是不够的。企业要发展，需要的是德能兼备的团队和员工。工程项目管理部，在新山东鲁邦发展的转折点上，对于自身有着清醒的认识和明确的要求，除大局观和专业素养外，其中最主要的就是：要成为一个与时俱进的“学习型组织”。

要成为学习型组织，就是全体员工都要不断成长。成为学习型组织，不能流于空话和形式，要结合工作、结合项目管理、结合问题处理。学习要成为常态，学习要带来每个人的成长，要给企业带来价值，要带来企业的成长。企业成长了，一定会为员工成长创造更好的条件和机会。

工程项目管理部，在推进高新财富中心（A3）项目的工程中，进行不断地学习。学习新规范、新规定，技术人员结合成本与经济问题学习；成本管理人员从成本控制角度学习技术；在问题中学、在考察中学、在论证中学、在成果中学。为解决“日照问题”，我们深入细致研究规范；为解决“退线问题”，我们深入学习济南市规划方面的技术规定；关于“非机动车问题”，我们学习并详细了解技术规定，以及审批流程和管控细节；一切的一切，旨在为项目问题寻求突破。

在困惑中焦虑中，我们去学习；在学习中在交流中，我们在成长；而在问题得到突破时，在项目降本增效中，我们得到快乐和安慰。我们在成长，项目在推进，我们更坚信：我们的企业也在成长与发展。

四、做一个顾全大局协同作战的团队

在新山东鲁邦领导层正确领导下，工程项目管理部已经成为一个积极向上、有能力、有担当的专业团队。这个团队，不仅仅拘泥于忠于职守，她已经成长为具有大局意识，愿为企业发展贡献更多价值的值得信赖的团队。这个团队信守少说多做，这个团队坚信：全体员工，包括这个团队自身，最终都能够从企业发展中得到自身发展和受益。依此理念，一切可能危害公司利益，或者可能带来风险的问题，这个团队都能够积极面对和解决。

在指导和配合济南鲁邦工程管理部解决诸多历史遗留问题中，就处处体现这个精神。不管是在奥林逸城东西区改造，幼儿园建设，A3围挡违规整改，奥林逸城维修中，以及临街商业出租整改思路等等，两个团队都密切协作、高度互动，在共同面对困难和压力前，在解决问题、完成任务过程中，充满了让人认可的团队精神和让人温暖的同事间故事。

也许有人认为：一年在人的一生中，不过弹指一挥间。但我们绝不这么认为，我们认为：人的生命是非常有价值的，人的一生太短暂，不容许我们挥霍和不珍惜。2018年，新山东鲁邦克服种种困难在发展，我们也伴随着她而成长。2018年，是值得珍惜和记忆的一年。